面对日益激烈的市场竞争环境，冠珠瓷砖始终坚持与经销商并肩作战，共同探索市场突围的有效路径。针对这一现状，3月23-24日，“共学共进 、共创共享”2025年度冠珠内生竞争力研学会议（淮南站）盛大举行。本次研学会议聚焦冠珠瓷砖品牌内生潜力的深度挖掘，通过优秀成果分享及实操交流，为经销商提供宝贵的经验与可复制的模式，助力大家在区域市场竞争中实现突围。
新明珠集团副总经理、冠珠瓷砖品牌总经理潘瀚，新明珠集团冠珠品牌副总经理曾小泉，冠珠外墙砖景观砖营销中心总经理王小生，冠珠景观砖销售副总经理李晓辉，以及来自全国各地的优秀经销商代表、销售精英们齐聚淮南，凝聚全体智慧，共享成功经验，为未来的发展积蓄力量！
标杆案例分享，共探渠道发展
3月23日，研学会议启幕。新明珠集团副总经理、冠珠瓷砖品牌总经理潘瀚率先发表开场致辞，并通过回顾2024年度冠珠瓷砖的品牌成果与经验，为2025年的发展目标指明方向。他表示，尽管市场面临严峻挑战，2024年冠珠瓷砖凭借持续的渠道赋能与营销创新，依然取得亮眼成绩。展望2025，冠珠瓷砖将以“337工程”为核心，帮助经销商优化渠道，提升竞争力，在竞争中实现突围与增长。
▲新明珠集团副总经理、冠珠瓷砖品牌总经理 潘瀚
冠珠景观砖销售副总经理李晓辉带来《冠珠景观砖焕新推介》。他指出，随着城市更新、文旅投资和庭院经济的增长，为景观砖市场带来了巨大需求。冠珠景观砖依托产品创新、灵活战略和强大的供应链支持全面赋能，极大助力经销商抢占市场先机，开拓景观砖领域的全新蓝海。
▲冠珠景观砖销售副总经理 李晓辉
信丰冠珠总经理许曼慧进行《2024年信丰三场渠道活动分享》。通过三个标志性案例，以实际成果证实渠道活动的强大拉动效应，为区域市场拓展提供切实可行的经验与思路。
▲信丰冠珠总经理 许曼慧
乌海冠珠营销副总陈霞就《乌海装企预存金合作方案分享》进行详细阐述。自2009年加盟冠珠瓷砖品牌以来，乌海冠珠团队通过成立乌海首个家装业务部，到不断调整合作模式、渠道变革等一系列创新举措，实现装企数量和业绩的稳定增长。
▲乌海冠珠营销副总 陈霞
实地观摩标杆活动，解码增长密码
3月23日下午，研学团成员走进淮南冠珠旗舰店，深入了解淮南冠珠在终端形象建设和渠道运营管理方面的具体成果。这一参观环节为研学团成员提供了直观的参考，启发了他们在自身区域市场中提升门店形象与运营效率的灵感想法。
同期，淮南冠珠举办“2025年冠珠瓷砖家装渠道发展财富峰会”活动，收款高达427.5万。研学团成员来到现场观摩，深入体验这一模式对提升装企合作效率和渠道业绩的实际成效，为未来优化渠道活动提供了宝贵的参考。
深度剖析，智慧碰撞激发营销新思路
3月24日，研学会议围绕“装企优秀案例分享”与“装企渠道研讨”展开，通过对成功经验的分析和创新模式的探讨，帮助大家更好地理解市场需求，优化渠道策略。
许昌冠珠总经理刘单分享许昌冠珠团队在整装渠道运营中的成功经验。依托“1+N”运营模式，以搭建冠珠展示区、强化团队赋能、开展新品发布会等创新举措，不断扩大渠道影响力。目前，许昌冠珠在当地的渠道占有率已达75%，家装行业覆盖率高达90%以上。
▲许昌冠珠总经理 刘单
淮南冠珠总经理苏玲玲通过《淮南装企预收款活动模式》分享，展示这一模式如何帮助经销商在激烈的市场竞争中实现增长，为全国经销商提供了可复制的操作指南。
▲淮南冠珠总经理 苏玲玲
随后，新明珠集团冠珠品牌副总经理曾小泉携经销商代表们登台，与现场研学团成员围绕“装企渠道研讨”展开深入探讨，为未来的渠道发展提供更多新思路。研学会议现场，研学团成员们表现出高度的专注与积极性。他们认真记录发言要点，不时拍照留存重要内容，并在互动环节中踊跃提问，针对不同区域市场的特殊性提出了许多实用的建议与创新方案。
从优秀案例的分享，到标杆活动的观摩、体系化的深度交流，为期两天的2025年度冠珠内生竞争力研学会议（淮南站）层层递进，干货满满。不仅为经销商提供清晰的实战思路与经验借鉴，更成功搭建共创共赢的合作桥梁，全面助力市场竞争力的提升。2025年，冠珠瓷砖将继续秉承“共学共进、共创共享”的理念，通过搭建持续学习与创新的平台，与全国经销商并肩前行，积极应对行业挑战，开创更广阔的未来！
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